26.04.2024 06:31
Новая стратегия «Норникеля» обеспечит 40 млрд рублей дополнительных налоговых поступлений в год
Новые проекты должны обеспечить «Норникелю» более 550 млрд рублей в год дополнительной выручки, а государству 40 млрд рублей в год дополнительных налоговых поступлений, пишут «Ведомости». Стратегия также позволит
Новая стратегия «Норникеля» обеспечит 40 млрд рублей дополнительных налоговых поступлений в год Новые проекты должны обеспечить «Норникелю» более
Хлеб в стране стал дороже Цены на российский хлеб с начала текущего года у
Владимир Бурматов прокомментировал решение «Норникеля» о переносе плавильных мощностей из Норильска Депутаты Госдумы Владимир Бурматов в интервью корр
Владимир Потанин: Мы подготовили альтернативные логистические цепочки на рынки Юго-Восточной Азии и другие страны
НИА-ФедерацияОб этом журналистам сообщил президент компании Владимир Потанин. Он отметил, что компания уже четвертый год работает в условиях нарастающих неблагоприятных внешних обстоятельств: «Мы закладываем в свою деятельность стандарты работы в санкциях и решаем вопросы устойчивости работы предприятия и обеспечения выполнения своих обязательств, чтобы сохранить для акционеров, для страны такую мощную компанию и мощный центр производства и прибыли».
В «Норникеле» реализуется четкий план, связанный с продолжением программы повышения эффективности. Уделяется большое внимание вопросам бережного отношения к горной технике и другому оборудованию, вводится режим бережливости.
По словам Потанина, компании удается адаптироваться к новым условиям и реагировать на внешние вызовы. «Менять планы – это нормально. Плохо не реагировать на внешнюю информацию».
Отвечая на вопрос, как изменится структура экспорта компании, глава «Норникеля» подчеркнул, что европейцы очень заинтересованы в металле. Но в силу известных обстоятельств решение о том, чтобы не покупать продукцию, принимается из—за эмоциональной оценки текущей ситуации.
«Мы будем бороться, чтобы сохранить наши позиции на европейских рынках, - сказал Потанин. - Всё, что не будут брать наши традиционные партнеры - мы уже подготовили альтернативные логистические цепочки для поставки на рынки Юго-Восточной Азии и в другие страны мира. Более того, я убежден, после того, как период нестабильности будет позади у нас хватит сил вернуться на эти рынки, хватило бы мудрости у наших партнеров отнестись к этому прагматично».