20.02.2026 07:19
Благотворительный хоккейный матч – 2026 станет стартовой площадкой для федерального тура Олимпийской коллекции Владимира Потанина
2026 год – год 80-летия российского хоккея. Для нашей страны это не просто игра. Это великие победы и достижения на международных турнирах, чемпионатах мира и Олимпийских
Благотворительный хоккейный матч – 2026 станет стартовой площадкой для федерального тура Олимпийской коллекции Владимира Потанина 2026 год – год 80-летия российского хоккея. Для на
Средний размер пенсии в России превысил 25 тысяч рублей Средний размер пенсии работающих и неработающих ро
В Госдуме предложили ввести мораторий на плату за ЖКУ Депутаты Госдумы предложили ввести мораторий на ра
Методы бережливого производства в 2013 году освоили более 2 тысяч работников Иркутского авиазавода
НИА-ФедерацияНа Иркутском авиационном заводе — филиале ОАО «Корпорация «Иркут» обучение персонала методам бережливого производства регулярно ведется с 2008 года.
С начала внедрения lean-технологий на предприятии обучено около 7,5 тысячи человек, из них более 2 тысяч — в 2013 году.
Сотрудники ИАЗ изучают 5C, TPM, SMED, Лин-офис, встроенное качество и другие методы lean-менеджмента, сообщает пресс-служба предприятия. Обучающие программы индивидуальны для каждой группы слушателей и включают в себя как теоретические занятия, так и практику (отработка полученных знаний на производственной площадке «подразделения-заказчика»). В рамках обучения предусмотрено участие заводчан в профильных проектах, форумах и слетах.
В 2013 году на ИАЗ прошли практические семинары «Навыки реализации 5С на рабочих местах» и «Быстрая переналадка (SMED)», а также курсы по темам: «Визуализация и стандартизация», «5С», «Встроенное качество», «Картирование потока создания ценности», «Порядок работы с кайдзен-предложениями», «Быстрая переналадка оборудования». Для молодых рабочих, впервые устроившихся на завод, и для мастеров из кадрового резерва предприятия были организованы специальные курсы по основам бережливого производства.
Обучение lean-технологиям на ИАЗ в качестве преподавателей проводят специалисты завода. Кроме того, на предприятии не практикуется назначение постоянных тренеров — акцент в обучении делается на передачу опыта, а его можно наработать, только лично участвуя в лин-преобразованиях. Самый эффективный метод — это разбор примеров (по возможности близких для конкретных слушателей), а также проведение бенчмаркинга в подразделениях завода.
В помощь обучающимся на ИАЗ выпускаются собственные методические пособия, кайдзен-каталог и ежегодный Lean-альманах, где подробно представлены проекты по улучшениям, внедряемые на ИАЗ.
RSS
Добавить в закладки
