06.04.2026 11:04
Опубликована деловая программа Кавказского инвестиционного форума – 2026
На сайте Кавказского инвестиционного форума, который состоится с 28 по 30 апреля 2026 года в МВЦ «МинводыЭКСПО», размещена деловая программа.
Опубликована деловая программа Кавказского инвестиционного форума – 2026 На сайте Кавказского инвестиционного форума, котор
В Госдуме предлагают предоставить работникам «скорой помощи» право на досрочный выход на пенсию Депутаты Госдумы от фракции «Справедливая Россия»
«Тотальный диктант» напишут в 55 странах Просветительская акция по проверке грамотности «То
Методы бережливого производства в 2013 году освоили более 2 тысяч работников Иркутского авиазавода
НИА-ФедерацияНа Иркутском авиационном заводе — филиале ОАО «Корпорация «Иркут» обучение персонала методам бережливого производства регулярно ведется с 2008 года.
С начала внедрения lean-технологий на предприятии обучено около 7,5 тысячи человек, из них более 2 тысяч — в 2013 году.
Сотрудники ИАЗ изучают 5C, TPM, SMED, Лин-офис, встроенное качество и другие методы lean-менеджмента, сообщает пресс-служба предприятия. Обучающие программы индивидуальны для каждой группы слушателей и включают в себя как теоретические занятия, так и практику (отработка полученных знаний на производственной площадке «подразделения-заказчика»). В рамках обучения предусмотрено участие заводчан в профильных проектах, форумах и слетах.
В 2013 году на ИАЗ прошли практические семинары «Навыки реализации 5С на рабочих местах» и «Быстрая переналадка (SMED)», а также курсы по темам: «Визуализация и стандартизация», «5С», «Встроенное качество», «Картирование потока создания ценности», «Порядок работы с кайдзен-предложениями», «Быстрая переналадка оборудования». Для молодых рабочих, впервые устроившихся на завод, и для мастеров из кадрового резерва предприятия были организованы специальные курсы по основам бережливого производства.
Обучение lean-технологиям на ИАЗ в качестве преподавателей проводят специалисты завода. Кроме того, на предприятии не практикуется назначение постоянных тренеров — акцент в обучении делается на передачу опыта, а его можно наработать, только лично участвуя в лин-преобразованиях. Самый эффективный метод — это разбор примеров (по возможности близких для конкретных слушателей), а также проведение бенчмаркинга в подразделениях завода.
В помощь обучающимся на ИАЗ выпускаются собственные методические пособия, кайдзен-каталог и ежегодный Lean-альманах, где подробно представлены проекты по улучшениям, внедряемые на ИАЗ.
RSS
Добавить в закладки

