14.09.2026 11:46
Член Общественной палаты России Максим Данькин передал помощь военнослужащим в белгородском приграничье
Член Общественной палаты РФ, генеральный директор Экспертного центра ПОРА Максим Данькин посетил Белгородскую область с гуманитарной миссией.
Член Общественной палаты России Максим Данькин передал помощь военнослужащим в белгородском приграничье Член Общественной палаты РФ, генеральный директор
На российских границах усилили санитарный контроль из-за рисков Эболы Специалисты усилили на границах санитарный контрол
10 проектов получат поддержку Экспертного центра ПОРА по итогам второго этапа грантового конкурса 2026 года Проектный офис развития Арктики (ПОРА) завершил вт
Методы бережливого производства в 2013 году освоили более 2 тысяч работников Иркутского авиазавода
НИА-ФедерацияНа Иркутском авиационном заводе — филиале ОАО «Корпорация «Иркут» обучение персонала методам бережливого производства регулярно ведется с 2008 года.
С начала внедрения lean-технологий на предприятии обучено около 7,5 тысячи человек, из них более 2 тысяч — в 2013 году.
Сотрудники ИАЗ изучают 5C, TPM, SMED, Лин-офис, встроенное качество и другие методы lean-менеджмента, сообщает пресс-служба предприятия. Обучающие программы индивидуальны для каждой группы слушателей и включают в себя как теоретические занятия, так и практику (отработка полученных знаний на производственной площадке «подразделения-заказчика»). В рамках обучения предусмотрено участие заводчан в профильных проектах, форумах и слетах.
В 2013 году на ИАЗ прошли практические семинары «Навыки реализации 5С на рабочих местах» и «Быстрая переналадка (SMED)», а также курсы по темам: «Визуализация и стандартизация», «5С», «Встроенное качество», «Картирование потока создания ценности», «Порядок работы с кайдзен-предложениями», «Быстрая переналадка оборудования». Для молодых рабочих, впервые устроившихся на завод, и для мастеров из кадрового резерва предприятия были организованы специальные курсы по основам бережливого производства.
Обучение lean-технологиям на ИАЗ в качестве преподавателей проводят специалисты завода. Кроме того, на предприятии не практикуется назначение постоянных тренеров — акцент в обучении делается на передачу опыта, а его можно наработать, только лично участвуя в лин-преобразованиях. Самый эффективный метод — это разбор примеров (по возможности близких для конкретных слушателей), а также проведение бенчмаркинга в подразделениях завода.
В помощь обучающимся на ИАЗ выпускаются собственные методические пособия, кайдзен-каталог и ежегодный Lean-альманах, где подробно представлены проекты по улучшениям, внедряемые на ИАЗ.
RSS
Добавить в закладки
